よくばり主婦の起業家日記

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ミヤマパも活動が長くなるにつれ、色々なことをするようになったしそれらに関わってくれる人たちも増えました。



最近、来年度の事業について考えることがあり
「そろそろ、本格的に組織化をしていかんとな～」と思っているところです。

今までも組織的にはそれなりに出来上がっているのですが、これからは事業をしていくということを視野に入れた組織化作りをしていかねばなりません。

今やっている活動を今後も続けていく限り、きちんと組織はつくっておかねばと言われ気を引き締めたところです。

代表のカラーが強すぎると、組織が育たない

というアドバイスをいただきましたので、なるべく目立たないようにしたいと思います。

今日は「オフ会・イベント」のグループと「フリーペーパー」のグループに参加してきたのですが、みなさんそれぞれで色々とやっていて「すごいな～」としみじみ思いました。

ミヤマパはすでに、私の手から離れて実際にやっている人たちのものになっているようです。

組織を作るというのは大変なことかもしれないけれど、これからやりたいことの為にきちんと作って行きたいと思います。  

コンサルティングという観点でクライアントさんとお話していていると、ある共通点が見えてきます。



今日の写真は、日曜日に行ったのじりこピアの様子。

プロモーション戦略と人材育成はセットであるということ。

トップの考えをいかに部下に伝える組織力ができているか。

とはいえ、宮崎県内は中小企業が多く人材育成は後回しになっている感があります。
人材育成の時期は、その事業主がある程度成熟したときに次のステップへ写る際にやっておかねばならない課題だと思います。

ＴＯＰの方は「自分の考えが部下に伝わらない」といいます。
けれど、現場では「疲れてしまってそれどころではない」

私達のもっているプロモーション戦略というサービスは2段階に分けて提供できるな～という気がしています。

どういうことかというと、

第1段階：
これからビジネスを始める人向けへの集客のお手伝い

第2段階：
次のステップに移ったあとの集客のお手伝い

第1段階の場合は、今こちらのブログに書いているような内容をコンスタントにやっていけばいいと思います。
もし、書き方やブログからの集客の仕方が分からない場合は、
私自身の現在のサービスの一つであります「集客ブログの指導・アドバイス」を実際にクライアント先に行き行います。

そして、こちらがある程度スムーズに走り出したら第2段階へといく訳ですが、同時進行で第2段階に入る時期にはスタッフさんのスキルの向上も必要となってきます。
今、こちらの段階で悩まれている方が多いことに気づき何かこちらの部分でもお手伝いができたらいいな～と思っているところです。

せっかくの集客法を最大限に生かすためには、やはり組織力が必要になってきます。
このスキル、やり方を覚えると比較的スムーズに組織力UPに繋がります。

最近の大手企業ではこういう、メンタルヘルスや管理職のマネジメント講習の導入が盛んに行われていますね。
私もよく、この手の研修は受けていました。

おかげで、それなりのコミュニケーション方は身に付けることができました。
もともと、私は総務課だったということもありこの組織力の大切さは痛感しています。

いかに効率的に部下の能力を引き出しながら生産性を上げていくか。

どうしても後回しにしてしまいがちな、ソフト部分の強化が意外にその会社成長の鍵であるのです。